日前，中央组织部印发通知指出，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容。《党委会的工作方法》中谈到，党委书记要善于当“班长”，弹好“钢琴”。那么，在新的时代背景下，党委书记应该如何当好“班长”、弹好“钢琴”呢？
分清主次、把握重点 学会抓大放小
党委书记作为一班之“长”，主要职责是把方向、抓大事、谋全局。也就是说，要在纷繁复杂的矛盾中，在千头万绪的工作中，明确方向、分清主次、把握重点，善于根据形势和任务的变化，统筹全局、突出重点、抓住大事。不可自恃位置特殊，只讲“大权独揽”，不讲“小权分散”，事事自为，事必躬亲；抑或对部属工作不放手、不放心，事无巨细，不分轻重缓急、不分先后主次，什么事都管、什么心都操，就会陷入事务主义。更有甚者，大事糊涂，小事必管，抓小放大、事倍功半。长此以往，势必疏于领导职守，降低领导威信。
妥善处理民主与集中的关系 不搞“一言堂”
党委书记是党委一班人的“班长”，但不是“家长”；要“高人一筹”而不能“高人一等”，更不应居高临下、目中无人，搞“一言堂”、“一人断”。也就是说，党委书记既是党政班子的主要领导，又是集体领导的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠集体决策来解决，需要正确把握并妥善处理好民主与集中的关系，真正实现二者的有机统一。一方面，要在全面贯彻民主集中制原则的基础上，准确把握时机、敢于果断决策，绝不可优柔寡断、延误时机，抑或决而不行，贻误工作，使党和人民的事业遭受损失。另一方面，不可无视民主集中制原则，听不进不同意见，搞一人说了算，阻断不同声音，导致发展受滞。
要有“海纳百川”的容人气量 讲原则也讲感情
对于党委书记来说，宽容大度既是任职的必备素质，也是带班的重要条件。要有大度容人的气量，容人之言、容人之事、容人之过、容人之错，以真诚、谦虚的态度，团结同事、打动下属，真正做到大事讲原则、小事讲风格，不断增进同事之间的团结与协作，最大限度地凝聚起“一班人”的智慧和力量。要坚持以制度管人、管事，论功行赏、奖优罚劣，以严谨的态度、严格的管理，去热情关心爱护同事、从严要求帮助下属，自觉做到不护短、不藏忧，时刻注意把别人的冷暖疾苦放在心上，给人留下既讲原则、又讲感情，大度不失度、可亲又可敬的领导形象，在无形之中增加自己的人格魅力。
鼓励部属大胆工作 “放权”但不“放任”
攥紧成拳、伸开成剑，是一个好的班子必备的精神风貌和工作状态。作为一班之“长”的党委书记，要善于放权，相信部属的能力素质，全力支持、鼓励部属在工作第一线大胆工作、大显身手。善于用人所长，放手放胆工作，最大限度发挥班子的整体功能。要高度关注工作进度，适时搞好检查督促，对于表现突出、积极作为、务实进取、成绩显著的部属，要充分肯定、大力表扬；对于消极怠工、因循守旧、业绩平平的部属，及时提醒、帮助提高，决不能不管不问、放任自流。
敢于主动担责揽过 不与部下争功邀宠
党委书记应该具有淡泊名利的品德修养和敢于负责的担当精神，豁达宽容、推功揽过，不小肚鸡肠、斤斤计较，事事出以公心、处处以身作则，时刻注意以自己的人格魅力和良好形象来增强公信力和凝聚力。一方面，对于工作中出现的过失，要主动承担责任，竭力保护各方面的积极性。作为一班之“长”的党委书记，只有牢固树立正确的政绩观，主动揽过、善于揽过，在失误中及时反省自己、及时总结提高，才会赢得部属的爱戴和拥护，进而真正成为大家心服口服的“当家人”。另一方面，千万不能与部下争功邀宠，不能贪功据为己有，更不能把一切功劳归于自己，把一切错误归于别人。
（来源：共产党员网 白世康 编辑整理）
(责编：乔业琼、刘奕彤)