1、掌握分院建设项目施工的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
2、服从项目的工作安排，根据工程进度要求，按照项目采购计划的品牌、品种、规格、数量及时间要求规格及时组织各类施工材料、设备设施进场，满足现场施工要求。
3、广泛收集供应商信息并进行认真考察、仔细遴选，为建立、健全材料供应体系、发展战略合作单位提供决策依据。
4、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有依据。掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。
5、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。
6、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。
7、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。
8、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。
9、完成院领导交办的其他任务。