为推动医院薪酬改革和运营管理体系建设的顺利实施，充分了解医院各科室的运营情况和未来期盼，加强国家薪酬制度改革和医改相关政策的广泛宣讲，7月8日至19日，运营管理部联合惠宏医疗管理集团项目组成员一起，分别对全院70个医护技单元进行了绩效调研。
此次绩效调研走访到各临床科室，以召开座谈会、个别访谈以及收集相关数据的形式开展，各科室负责人及员工代表参加了调研访谈。项目组成员介绍了以医院的战略目标为导向、以医务人员劳动价值为核心的医院绩效管理方案。本方案将综合考虑各学科不同特点和发展方向、临床医护技不同类型单元的工作量考核及成本管控，通过绩效杠杆的作用，打通医院效率瓶颈，降低成本，优化医院病种结构和收入结构，提升医院发展潜力。
通过此次绩效调研，运营管理部比较全面地了解了各临床医护技不同类型单元的整体运营情况、科室结构、人员配置、病人来源、未来发展规划等。全院医护技人员也对于新的绩效方案，包括RBRVS工作量绩效方案、实施流程、科室总绩效核算、成本管控等有了较为深入的了解。
7月19日晚上，院领导班子召开会议，听取了项目组就《医护技绩效项目第一阶段工作内容》的汇报。医院党委书记、院长胡丽充分肯定了项目组的辛勤付出和专业服务能力。并对下一步工作提出了三点要求：一是要广泛听取意见，科学测算数据，体现多劳多得、优劳优得的薪酬分配主旨原则，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性；二是要结合国家公立医院绩效考核要求，建立起以强化医疗质量、提高医院运行效率、推动学科持续发展为核心的考核体系；三是要充分发挥绩效考核的引领导向作用，促进全院稳健经营和持续发展。
刘文广副院长表示，本次调研的顺利完成为未来薪酬改革和运营管理体系建设奠定了坚实的基础，并指出此次调研结果将会作为医院新绩效考核方案制定的重要依据。下阶段，医院绩效改革的重点任务是制定科室KPI方案、二次分配数据准备和方案设计模拟测算等。
图文：孙娟婵
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